某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計劃后，該公司的一個項目經理從一個客戶那里收到一個新的產品要求，這個要求與公司過去5年戰(zhàn)略計劃相一致，但不符合新的戰(zhàn)略計劃的目標。該產品描述具有有效的商業(yè)驅動，并有助于直接推動公司發(fā)展，作為項目經理，恰當的做法是（ ）
A、為這個項目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準
B、把該產品要求提交給管理層審核和批準
C、把本公司經營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個項目
D、向管理層索要項目章程并開始編制WBS