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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2026/2/18)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2026/2/18)

  • 試題1

    A公司承接了一項信息系統(tǒng)升級任務,用戶對文檔資料標準化要求比較高并委派固定人員與A公司進行配合,要求在他們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)(該系統(tǒng)是A公司建設的)基礎上擴充一個審批功能,該公司最適用采用( )進行開發(fā)
    A、結構化方法
    B、原型法
    C、面向對象方法
    D、螺旋模型

  • 試題2

    指導與管理項目工作過程的輸出不包括( )。
    A、工作績效數(shù)據
    B、批準的變更請求
    C、項目管理計劃更新
    D、項目文件更新
  • 試題3

    風險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法,該過程經常采用的技術有( )。
    A.蒙特卡羅分析法
    B.SWOT分析法
    C.檢查表分析法
    D.預測技術

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2026/2/18)

  • 試題1

    信管網參考答案A

    信管網參考解析:

    該題考察各種開發(fā)方法和開發(fā)模型的適用范圍。

    結構化方法具有如下特點。

    (l)遵循用戶至上原則。

    (2)嚴格區(qū)分工作階段,每個階段有明確的任務和取得的成果。

    (3)強調系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性。

    (4)系統(tǒng)開發(fā)過程工程化,文檔資料標準化。

    該方法的優(yōu)點是:理論基礎嚴密,它的指導思想是用戶需求在系統(tǒng)建立之前就能被充分了解和理解。由此可見,結構化方法注重開發(fā)過程的整體性和全局性。

    常用的開發(fā)方法:http://www.yunxiwenhua.com/pm/8126.html

  • 試題2

    信管網參考答案B

    信管網參考解析:指導與管理項目工作過程的輸出:可交付成果、工作績效數(shù)據、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新。
    指導與管理項目工作的輸出:http://www.yunxiwenhua.com/pm1/71367.html

  • 試題3

    信管網參考答案A

    信管網參考解析:本題考查定量風險分析的方法。
    風險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化的方法。該項過程采用蒙特卡羅模擬與決策樹分析等技術。

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